以下方法是一位為高階管理人員提供輔導服務及領袖發(fā)展訓練的心理學碩士--Yee-Ming Tan所提出,她最近的客戶包括國泰航空、微軟等。
1. 介紹控制軌跡的概念
我透過集中了解他們對于什么能改變、什么不能的信念來做到以上這點。
內因論者傾向把事情的結果歸咎于自己的控制,而外因論者則會歸因于外在的環(huán)境。我邀請我的客戶去探索生命中他們會在那里以內力為主導,而又受益良多。Sonia Lyubomirsky的“開心派” (Happiness Pie) 是一個的形象的提醒︰無論起點是在哪兒,有很多事情都在我們自己的掌控之中,都是透過我們有意識的內在行動而實現(xiàn)的。
2. 利用未來最可行的自我實踐的模式創(chuàng)造一個愿景這個步驟是說出來比做出來容易,因為客戶首先一定要相信建立一個更好的自己是值得的,以及他/她是能夠改變或帶來改變。
3. 建立充滿希望的思想
我們認為‘希望’是個體積極追求目標的一個過程,而不只是在黑暗時刻而產(chǎn)生的被動情緒。Snyder (2004)勾勒了三個希望思想的原素︰目標、動力思考 (正面評價一個人的能力去達到目標) (positive assessment of one’s ability to attain a goal),以及路徑思考 (計畫去達到目標) (planning to meet goals)。
4. 培養(yǎng)個性的長處︰好奇心、感恩、樂觀、熱情、愛及被愛的能力,去增加正面的情緒
根據(jù)Barbara Fredrickson所說,當我們經(jīng)歷一些正面情緒的時候,我們的視野將會不斷擴展,容許我們有創(chuàng)意聯(lián)系,看看我們與他人的協(xié)調,利用我們明亮的眼睛去面對問題(the broaden effect)。第二,因為我們養(yǎng)成了去找尋令人愉快的狀況的習慣,我們改變及成長,成為更好的自己,開發(fā)了我們需要在一生中所需的工具(the build effect)。